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輕鋼結構施工中如何節約成本?

人氣:發表時間:2016-09-02

      在輕鋼結構建築預算中,施工成本占據重要的部分,如何節約成本,建築很具价值的輕鋼結構建築呢?需要做到以下幾點需求。
      嚴控工程材料,節約施工材料费用。施工項目工程材料费用占建築工程费用的50%以上,工程材料控制的好壞,直接影響項目的工程成本。精準編制工程材料預算。材料預算不经過经營人員審核,造成材料預算量與實際用量不一致的現象,極易造成材料浪费和影響施工,并且有時誤将小型設備當成甲供材料来供,無形中增加了工程成本。
      增加有效審核環節對成本管控提升明顯,把項目经營人員納入工程材料預算審核,同時精确編制要求,通過嚴格工程材料預算,有效滿足施工需要,減少材料浪费,杜絕設備轉賬的錯誤,能夠實現降低施工成本的目的。
      多元采購自購主材。部分項目自購主材,均由其自行組織采購,由于采購分散、采購量小,出現采購价格居高不下,供貨不及時,材料質量難以保障,资金占用大等問題。企业需要提升采購層次,采取多元方式改善自購主材的采購管理。由企业對大宗、批量、重要及特殊物资統一招标采購,形成規模采購效益,降低采購价格。對采購數額小的材料,委托項目部通過電子商務平台商洽很低价采購。對于采購頻次高、能形成一定采購批量、供求市場相對穩定的焊材、氣體等物资,實行框架協議采購。通過多元采購自購主材,保證大宗材料的采購質量和降低采購价格,實行框架協議後,物资供應渠道和价格較之前更加穩定,實現項目部材料不積壓、不剩餘,有效提高采購效益。
山東三維鋼結構公司輕鋼結構建築
      嚴控施工材料發放,部分項目實行按材料預算限額發放,施工班組領用材料時,按照審批的材料預算,一次性領出露天堆放,尤其是工藝管道材料不按管段号、不按試壓包、不分材質,導致施工材料在現場堆放混亂,極易造成用錯材料造成返工,同時经常丢失工程材料,造成效益的流失。材料發放管理是此項成本控制的源頭,企业應優化發放程序,嚴格按管段号、按試壓包、按周施工計劃進行發放,杜絕用錯材料、丢失材料的現象,保證工程質量,節約工程材料费用。
      分類分别考核,嚴控現場管理费用,施工項目管理费用占施工费的12%左右,管理费用控制的好壞,直接影響項目的盈利水平,控制管理费用是成本管理不可忽視的重要環節。合理核定項目管理费用。部分施工企业按項目考核周期内月度平均施工费来劃分項目規模。这種核定方法會導致三個問題:一是有的項目施工费總額不大,但施工周期短,平均月度施工费較高,按規定劃为特大型項目;二是有的項目施工费數額較大,但施工周期長,平均月度施工费不高,按規定劃为大型或中型項目;三是項目組織機構和管理人員數量根據項目規模進行配置,項目班子考核兌現獎勵根據項目規模進行核定,極易挫傷項目管理人員的積極性。因此,合理确定項目規模顯得非常重要。
      施工企业應綜合考慮月度施工费和施工费總額,可以把按月度施工费劃分的項目規模,适用于項目的考核兌現;把按合同施工费總額劃分的項目規模,适用于項目的其他管理。通過合理核定項目規模,項目機構及人員設置完善,項目績效考核依據更加準确。
      臨時性费用是完全可控的,通過策劃、審批、控制、考核環節,嚴格控制臨時性設施标準,規範現場经费的管理與控制,明确項目臨時設施範圍,實行一次規劃、分步實施,采取可拆卸、移动式設施确保重複利用,同時對臨時設施自建與租用经濟性對比分析,能夠以很優方式降低臨時性费用。制定差旅、水電、辦公用品等方面控制措施,嚴格费用審批程序,不按照規定執行的超支部分自負,杜絕了超标浪费行为。通過控制現場费用,項目管理费用大幅度降低,管理成本能夠有效控制。
      以上便是輕鋼結構房屋在施工過程中的建築成本如何進行降低,这隻是降低成本的一部分措施,要想真正的降低成本,還需要進行其他方面的工作。電話:0632-5666177
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